Inspirez-vous de nos expériences de team-building
Des idées pour construire votre prochain stage de cohésion
Vous souhaitez renforcer la cohésion, travailler la communication, développer le leadership ou simplement faire vivre à votre équipe une expérience différente ?
Découvrez une sélection de team-buildings et programmes de cohésion déjà imaginés et réalisés pour des entreprises.
Outdoor, survie, orientation, construction, missions collectives ou challenges : chaque expérience peut être adaptée, combinée ou entièrement repensée selon vos objectifs, votre équipe et votre environnement.
Inspirez-vous. Nous construirons le programme qui vous ressemble.
Depuis 2010
Exemples de programmes de team-building
Pour vous aider à imaginer votre prochain team-building ou stage de cohésion, découvrez quelques exemples de programmes que nous avons déjà conçus et réalisés.
Ces expériences sont présentées pour vous inspirer : il n’existe pas de programme standard. Chaque stage est construit sur mesure selon vos objectifs, votre équipe, votre environnement et le temps dont vous disposez.
Nous pouvons intervenir directement sur votre site, partout en France, ou vous accueillir sur l’un de nos sites partenaires, sélectionnés pour leur capacité à créer les conditions favorables à l’engagement, à la coopération et à la cohésion.
Des groupes volontairement à taille humaine
Nous privilégions les groupes de 60 participants maximum afin de préserver ce qui fait la valeur de nos expériences : l’implication individuelle, la qualité des interactions et la création de liens au sein de l’équipe.
Pour les effectifs importants, nous organisons les participants en équipes et sous-groupes, avec des missions conçues pour favoriser la coopération réelle plutôt qu’une simple animation collective.
De quelques heures à plusieurs jours
Nos programmes peuvent durer de 3 heures à plusieurs jours et combiner différentes expériences selon les objectifs recherchés : communication, confiance, leadership, prise de décision, adaptation ou résilience collective.
Nous pouvons également prendre en charge l’ensemble de la logistique nécessaire à l’expérience : matériel, nourriture, hébergement ou bivouac et équipements spécifiques.
Les programmes présentés ci-dessous sont donc des points de départ. À nous de construire le vôtre.
Un stage de cohésion ne devrait pas être une simple succession d’activités. Nous le concevons comme une expérience collective structurée, avec des objectifs précis et une progression pensée pour l’équipe.
Chaque programme vise à :
- Renforcer la confiance et les liens entre les participants
- Améliorer la communication et la coopération
- Faire émerger les comportements, les rôles et les complémentarités
- Donner du sens à l’expérience vécue ensemble
- Créer des enseignements utiles et durables pour l’entreprise
C’est pourquoi nous privilégions l’intensité et la qualité de l’expérience plutôt que l’accumulation d’activités.
SURVIVOR RUN —
Communiquer et décider en équipe
Une course chronométrée où chaque équipe doit réussir une série de épreuves inspirées de techniques de survie pour avancer dans le parcours.
Exemples de défis :
- Orientation & balisage : retrouver des balises avec carte/boussole
- Feu & ressource : rassembler du matériel et allumer un feu sécurisé
- Transport d’eau : acheminer de l’eau sans en perdre une goutte
- Énigmes stratégiques : résoudre des défis cognitifs avant de passer à l’étape suivante
Chaque équipe progresse seulement si elle réussit le challenge, renforçant la communication, la planification et l’entraide.
Compétences développées : cohésion d’équipe, stratégie, coopération, gestion du stress.
Mission Évacuation —
Coordonner l’équipe sous pression
Une activité immersive où les participants doivent faire face à une situation d’urgence simulée. Une personne du groupe devient « blessée » et doit être prise en charge collectivement, depuis l’analyse de la situation jusqu’à son évacuation, sous la supervision du moniteur.
Principe :
L’équipe reçoit un scénario précis. Sur ordre du moniteur, un participant est désigné comme blessé. Le groupe doit alors s’organiser, analyser la situation et agir ensemble pour assurer sa sécurité et poursuivre la mission.
Étapes du challenge :
- Analyse de la situation et sécurisation de la zone
- Bilan de l’état du blessé (communication, observation, priorisation)
- Réalisation de soins de base adaptés au scénario
- Construction d’un moyen de transport improvisé (brancard, civière)
- Évacuation du blessé sur un itinéraire imposé
- Orientation et progression collective jusqu’au point d’extraction
Les décisions sont prises collectivement, sous contraintes de temps et de terrain.
Spécificité forte de l’activité :
Les personnes moins à l’aise physiquement peuvent être pleinement intégrées au jeu en tant que blessé ou coordinateur. Cela renforce l’inclusion, la solidarité et la cohésion du groupe.
Compétences développées :
cohésion d’équipe, communication, leadership, entraide, gestion du stress, responsabilité collective.
Construction de radeaux —
Transformer les idées en action
Chaque équipe doit concevoir un radeau flottant à partir des matériaux fournis.
Principe :
- Conception collective et répartition des rôles
- Construction pratique du radeau avec contraintes techniques
- Course chronométrée pour tester la solidité et la coordination
- Débrief sur les stratégies, la communication et l’entraide
Une activité qui stimule leadership, innovation et exécution collective, tout en renforçant la cohésion du groupe.
Compétences développées :
cohésion d’équipe, coopération, communication, créativité, gestion de projet collectif.
Minefield —
Faire confiance pour avancer
Un challenge de cohésion où les équipes doivent traverser un champ de mines simulé, composé d’obstacles doux.
Un participant est aveuglé et progresse uniquement grâce aux instructions verbales claires et coordonnées de son équipe.
Principe :
- Analyse collective du parcours
- Répartition des rôles (guide, soutien, observateur)
- Progression du participant aveuglé sous guidage verbal
- Toute erreur engage la responsabilité de l’équipe
La réussite repose uniquement sur la qualité de la communication et la confiance mutuelle, et non sur la performance physique.
Compétences développées :
communication précise, confiance, cohésion d’équipe, écoute, leadership partagé.
Mission Commando —
Coordination et leadership sous pression
Inspirée des stages commando, chaque équipe doit accomplir une mission collective avec défis physiques et intellectuels en alternance.
Idées d’épreuves :
- Obstacle commando : franchissement d’obstacles simples (cordes, bottes de paille, équilibre)
- Transport d’un “brancard d’équipe” : déplacer un membre avec stratégie
- Rallye tactique : résoudre un itinéraire avec indices cachés
- Énigmes “codes secrets” : décoder un message pour avancer
Ce type d’activité intensifie la cohésion sous pression, la communication claire et l’organisation collective.
Trek d’orientation —
Trouver son chemin collectivement
Une activité immersive où les participants progressent en équipes autonomes sur un itinéraire en milieu naturel. Le parcours n’est pas balisé : chaque équipe doit s’orienter, décider et avancer ensemble, en appliquant des techniques d’orientation et de survie apprises au fil du stage.
Principe :
Les équipes reçoivent une carte, une boussole et des objectifs intermédiaires à atteindre. Pour continuer leur progression, elles doivent réussir des ateliers techniques intégrés directement dans le parcours.
Techniques d’orientation abordées :
- Lecture de carte topographique
- Utilisation de la boussole
- Calcul et suivi d’azimut
- Azimut brutal : progression hors sentier en maintenant un cap précis
- Estimation des distances et choix d’itinéraire
Techniques de survie intégrées :
- Gestion de l’effort et du rythme du groupe
- Recherche et gestion des ressources (eau, matériel)
- Construction d’abris simples
- Notions de sécurité et de prévention en milieu naturel
- Organisation collective en situation incertaine
L’équipe ne peut avancer que si les décisions sont cohérentes et partagées : la réussite est collective.
Compétences développées :
cohésion d’équipe, communication, prise de décision, leadership partagé, gestion du stress, adaptation, entraide.
Parcours Commando —
Dépasser les obstacles ensemble
Un parcours d’obstacles dynamique, mêlant l’intensité d’un parcours commando et la logique de défis d’une Survivor Run. Les équipes progressent à travers une succession d’épreuves physiques, techniques et stratégiques.
Principe :
Chaque équipe doit franchir des obstacles et réussir des challenges pour continuer. L’objectif n’est pas la performance individuelle, mais la réussite collective : le groupe avance ensemble, au rythme de tous.
Exemples d’épreuves possibles :
- Franchissement d’obstacles (équilibre, ramping, portage)
- Défis de coopération (transport de matériel, passage collectif)
- Épreuves de réflexion rapide et de stratégie
- Ateliers techniques courts intégrés au parcours
- Orientation simple pour rejoindre les points suivants
Chaque échec oblige l’équipe à se réorganiser, communiquer et s’entraider.
Approche pédagogique :
- Répartition des rôles au sein de l’équipe
- Adaptation des obstacles au niveau du groupe
- Encouragement de l’entraide et du soutien mutuel
- Valorisation de la progression collective plutôt que de la compétition
Compétences développées :
esprit d’équipe, cohésion, communication, dépassement de soi, gestion de l’effort, confiance mutuelle.
De quelques heures à plusieurs jours, nous nous occupons de tout
Nos team-buildings sur mesure s’adaptent à vos objectifs, à votre équipe et au temps dont vous disposez : d’une session de 3 heures à une immersion de plusieurs jours.
Nous pouvons prendre en charge l’ensemble de l’organisation et de la logistique : conception du programme, matériel, repas, hébergement ou bivouac, équipements spécifiques et encadrement des activités.
Vous définissez avec nous les objectifs. Nous construisons l’expérience et gérons sa mise en œuvre sur le terrain.
Votre équipe peut ainsi se concentrer sur l’essentiel : vivre pleinement l’expérience et la vivre ensemble.
Ils nous ont fait confiance.
